增值服務
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管理理論的培訓
在(zai)積(ji)極開展技術(shu)創新鉆研合為買家(jia)展示 了(le)保(bao)值詳詢精準服務的(de)(de)同(tong)一時間(jian)，我(wo)們大家(jia)還終年為行業展示 了(le)涉及到的(de)(de)的(de)(de)控制(zhi)業務知識概念的(de)(de)培圳，常見(jian)比如：
E&E績效評估 企業環境和能源（E&E）績效評估，旨在將環境和能源管理結合到核心商業流程中。它包括一系列測量績效的工具和技巧，不僅考慮如何將環境和能源績效數據轉變為商業信息，還關注如何將該信息用于推動企業的技術、管理改進，以達成績效改進，同時引導企業將商業計劃與安全的融資結合起來。
VSM 價值流圖析幫助管理者觀察和理解產品價值形成過程中的物料流動和信息流動，以及其中的增值和非增值活動，從而發現浪費和確定什么方面需要改善。結合精益生產、約束理論、六西格瑪等理論，企業常能取得驚人的改進效果。
Kanban System 看板(kanban)，企業物流管理的“信號”或“指令卡”。看板管理，簡而言之，是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統。通過這門課程的學習，您將洞悉看板系統如何配合一個流的均衡生產。
5S管理 5S源自日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）這五個單詞，因前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。5S活動以塑造清爽、明朗、潔凈的工作場所為手段，使全體員工能更安全、更輕松、更愉快、更有效地工作，是強化企業整體素質，提升企業形象最簡單有效的方法。
六西格瑪(ma)管(guan)理(li)(li) 以通用電(dian)器（GE）為(wei)代表的(de)六西格瑪(ma)管(guan)理(li)(li)通常(chang)被簡(jian)單理(li)(li)解為(wei)全(quan)面質量管(guan)理(li)(li)（TQM）的(de)另一(yi)種說法，但(dan)實際上六西格瑪(ma)的(de)精髓遠遠超出(chu)了質量管(guan)理(li)(li)的(de)范疇，其追求的(de)是“顧(gu)客(ke)完全(quan)的(de)滿意和企(qi)業價值穩定增長的(de)經營(ying)(ying)戰略途徑”，是一(yi)種使企(qi)業獲得快速增長和競(jing)爭力的(de)經營(ying)(ying)方式(shi)。在這門課程(cheng)中，我們將(jiang)完全(quan)展示(shi)一(yi)個六西格瑪(ma)黑帶大師如(ru)何進行企(qi)業管(guan)理(li)(li)和戰略制定的(de)過程(cheng)。
